หลักสูตร ติดอาวุธทางปัญญาให้เป็น HR.มืออาชีพ (ภาคปฏิบัติจริง)

หลักสูตร : ติดอาวุธทางปัญญาให้เป็น HR.มืออาชีพ (ภาคปฏิบัติจริง)

ข้อ.1) ทำไม..? ผู้บริหารงานบุคคล HR.จึงได้ซื่อว่าเป็นตำรวจโรงงาน มีหน้าที่อะไรบ้าง.. (ยกตัวอย่าง 10 กรณี)

ข้อ.2) การบริหารงานของ HR.มืออาชีพ แตกต่างจากการเป็น HR. Admin อย่างไร...? (ยกตัวอย่าง 10 กรณี)

ข้อ.3) การพูดของผู้นำมืออาชีพ การพูดในที่ประชุมในบริษัทฯ หรือพูดในพิธีการต่างๆมีขอบเขตการพูดอย่างไร..?
* การแต่งกาย การยืน การจับไมค์พูด *การเกริ่นนำ การใช้น้ำเสียง การพูดในเนื้อหา การสิ้นสุดการพูดที่ดี

ข้อ.4) ผู้บริหารงานบุคคล HR.มืออาชีพ คัดเลือกคน เพื่อให้ได้คนให้ตรงกับงาน ต้องแสกรนจากอะไรบ้าง..?
* การตรวจสอบบุคลิกภาพ *ประสบการณ์ในการทำงาน *การชั่งน้ำหนักให้สมดุลกับค่าจ้างและสวัสดิการอื่นๆ

ข้อ.5) การทำสัญญาจ้าง เพื่อให้มีผลบังคับใช้ตามกฎหมายแรงงานและไม่ขัดต่อกฎหมายอื่น ต้องกำหนดอย่างไร..?
* สัญญาจ้างพนักงานประจำบริษัทฯ *สัญญาจ้าง 1 ปี *สัญญาจ้างทำของ *สัญญาจ้างที่ปรึกษาด้านต่างๆ
                                                                                                   
ข้อ.6) การออกระเบียบ การจ่ายสวัสดิการ เพื่อไม่ให้มีผลผูกพันและไม่ให้มีสภาพเป็นค่าจ้างตามกฎหมาย กำหนดอย่างไร..?
* หลักเกณฑ์การจ่ายเงินค่าตำแหน่ง *เงินค่าเดินทาง *ค่าน้ำมันรถยนต์ *ค่าเช่าบ้านพัก *ค่าอาหารกลางวัน

ข้อ.7) การออกระเบียบปฏิบัติ หรือคำสั่ง เพื่อให้มีผลบังคับใช้ และไม่ขัดต่อกฎหมายแรงงาน ต้องกำหนดอย่างไร..?
* ระเบียบปฏิบัติ *การลากิจ *การลาป่วย *การลาพักผ่อน *การเข้าปฏิบัติงานสาย *ระเบียบปฏิบัติการลาออก
* การทำผิดวินัยร้ายแรง *หนังสือคำสั่งย้ายงาน *การรักษาความลับบริษัทฯ *การเก็บเงินประกันการทำงาน

ข้อ.8)  กระบวนการสอบสวนความผิด เพื่อลงโทษทางวินัย กรณีเป็นความผิดที่ร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง                                                                                                                                
* เทคนิคการใช้คำพูดที่ดีที่ถูกต้อง   (ยกตัวอย่างการลงมือปฏิบัติจริง)
* การแต่งตั้ง คณะกรรมการสอบสวนความผิดทางวินัย *เทคนิค..การตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อเท็จจริง
* การจัดทำบันทึกการสอบสวนความผิด *การกำหนดบทลงโทษเป็นความผิดที่ร้ายแรง หรือไม่ร้ายแรง

ข้อ.9) การออกหนังสือลงโทษทางวินัยในกรณีต่างๆ นายจ้าง ผู้บริหาร ต้องอ้างอิงและให้เหตุผลอะไรบ้าง..?
* การออกหนังสือตักเตือนด้วยวาจา *ตักเตือนเป็นหนังสือ *ตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร
* หนังสือเป็นคำสั่งให้พักการทำงาน 1-7 วัน *การออกหนังสือเลิกจ้างโดยไม่จ่ายเงินค่าชดเชย
* หนังสือแจ้งการบอกกล่าวล่วงหน้า *หนังสือเลิกจ้างกรณีไม่ผ่านทดลองงาน ต้องให้เหตุผลอะไร.

ข้อ.10) เมื่อลูกจ้างออกจากงาน สิทธิที่พึงได้รับตามกฎหมายมีอะไรบ้าง..ต้องแจ้ง ต้องจ่ายเมื่อใด..?
* ค่าบอกกล่าวล่วงหน้าต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..*ค่าชดเชยตามกฎหมายแรงงาน ต้องตรวจสอบอะไรบ้าง..
* ค่าเสียหายจากการถูกเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม พิจารณาจากอะไร..*การจ่ายค่าจ้าง *การจ่ายเงินประกันการทำงาน
* ค่าคอมมิชชั่นต้องจ่ายเมื่อใด..*สิทธิวันลากิจ *วันลาพักผ่อนประจำปี *วันลาพักผ่อนสะสมได้รับสิทธิอย่างไร..

ข้อ.11) การปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้รับมอบอำนาจแทนบริษัทฯ กรณีเข้าให้ปากคำต่อหน่วยงานภาครัฐในกรณีต่างๆ
* เทคนิคการใช้คำพูดที่ดีที่ถูกต้อง  (ยกตัวอย่างการลงมือปฏิบัติจริง)
* การเข้าแจ้งความร้องทุกข์/การให้ปากคำที่สถานีตำรวจ (ในกรณีบริษัทฯเกิดความเสียหาย)
* การให้เอกสาร/การให้ปากคำที่สวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน (กรณีลูกจ้างเข้าร้องทุกข์)
* การให้ข้อมูล/การเจรจาต่อรอง การไกล่เกลี่ยคดีที่ศาลแรงงาน (กรณีลูกจ้างฟ้องศาลแรงงาน)

ข้อ.12) การจัดทำข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน และกฎหมายแรงงาน
* มีตัวอย่าง  เอกสารการจัดทำข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานทั้ง 12 หมวด (แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา “ฟรี” )
* มีตัวอย่าง  เอกสารการออกหนังสือประกอบการอมรมสัมมนา 30 รายการ (แจกให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา “ฟรี” ) 
            

                                               *****************************************            

ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com