หลักสูตร การบริหารจัดการต้นทุนการผลิต (Manufacturing cost Management)

หลักการและเหตุผล

              ต้นทุน (Cost) เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจซึ่งคุณภาพจะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยความรู้ ความเข้าใจ การทุ่มเทในการปฏิบัติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปผลิตสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า นอกจากนี้การที่บริษัทมีสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ย่อมส่งผลให้ยอดขายหรือบริการเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่การที่จะทำให้สินค้าและบริการมีคุณภาพได้นั้นก็จะต้องใช้ต้นทุนต่างๆเพื่อส่งเสริมให้สินค้าและบริการมีคุณภาพ

            ต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality) เป็นตัวชี้วัดตัวหนึ่งที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างหนึ่งที่เปลี่ยนคุณภาพขององค์กรเป็นตัวเลขทางการเงินที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะตระหนักและสามารถหามาตรการในการใส่ต้นทุนการป้องกันได้อย่างถูกต้อง การปรับปรุงลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กรโดยการสร้างรูปแบบต้นทุนเพื่อการวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิเคราะห์ด้วย PAF model ที่ประกอบไปด้วย ต้นทุนของการป้องกัน(Prevention), ต้นทุนของการตรวจสอบ(Appraisal Costs) และต้นทุนด้านความบกพร่อง(Failure Cost)

 

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

1.       เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของการวิเคราะห์หาต้นทุนการผลิต

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องถึงขั้นตอน วิธีการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการสร้างจิตสำนึก ด้านต้นทุนคุณภาพขององค์กร

4.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ้ตนทุนคุณภาพจากการระดมสมองออกความคิดเห็นและเสนอข้อเสนอแนะต่างๆ

5.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง เครื่องมือและวิธีการใช้ที่ถูกต้องเหมาะสม

6.       เพื่อให้ทุกคนในองค์กรทราบและสร้างรูปแบบPAF model ที่เป็นสถานะปัจจุบันของ TNS

7.       เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยกิจกรรมในการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

 

หัวข้อสัมมนา

1.       ความสำคัญของต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality)

2.       การวิเคราะห์หาต้นทุนคุณภาพ

3.       การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา

4.       การระบุรายการต้นทุนคุณภาพ

5.       การรวบรวมและบันทึกต้นทุนคุณภาพ

6.       การปรับปรุงระบบคุณภาพและการลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพ

7.       การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบต้นทุนคุณภาพ

8.       รูปแบบและความหมายของ PAF model

9.       การสร้างจิตสำนึกด้านต้นทุนคุณภาพให้กับพนักงานเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

10.   Workshop การสร้าง PAF model ระดมสมองกับทีมงานเรื่อง กิจกรรมการลดต้นทุนเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

 

ระยะเวลาอบรม

- 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น.

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%)

- การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

- ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

- กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

- ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างานที่เกี่ยวข้อง

- ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป



คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

- ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง

- ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com