สมัคร  3 ท่าน  ลดเหลือท่านละ  3,500 บาท เท่านั้น  !!!  

  @ โรงแรมแรมแบรนท์   ซอยสุขุมวิท18   ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ   

**สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

 ** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร

หลักการและเหตุผล

            โดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” ดังนั้น การทำงานผ่านคนอื่น จึงต้อง "เข้าใจ" "ใส่ใจ" และ "ได้ใจ" ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง ด้วยศาสตร์ทางด้าน "จิตวิทยา" เพื่อนำมาผสมผสานให้เข้ากับศาสตร์ทางด้าน "บริหารจัดการ" ซึ่งเนื้อหาในหลักสูตร "จิตวิทยาการบริหารงานให้ได้ผล  บริหารคนให้ได้ใจ" สามารถให้ "คำตอบ" แก่ท่านในานะของหัวหน้างาน

วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม

·       เข้าใจหลักการเป็นหัวหน้างานที่มีทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร "คน" ตามที่องค์กรคาดหวัง

·       สามารถประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของ "จิตวิทยาการบริหาร" ไปใช้ได้ดีในการทำงานจริง

 
หัวข้อการฝึกอบรม:

·       "จิตวิทยาการบริหาร"  คืออะไรและอย่างไร

            1. "บริหารงาน" คือ "ประสิทธิผล" และ "บริหารคน" คือ "ประสิทธิภาพ" ต้องทำอย่างไร

            2. "ศาสตร์การบริหาร" ผสานกับ "ศาสตร์จิตวิทยา" ประกอบด้วย

                 1.1. ดูคนออก ด้วย "จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์" การวิเคราะห์คน 4 ประเภท (D-I-S-C Style)

                 1.2. บอกคนได้ ด้วย "จิตวิทยาการสอนงาน" กับคนแต่ละแบบ 4 แบบ

                 1.3. ใช้คนเป็น ด้วย "จิตวิทยา 5 ส." ให้เหมาะกับสถานการณ์และความเหมาะสมของงาน                           

                        (สั่ง มอบหมาย และติดตามงาน)

                 1.4. เก่งจูงใจคน ด้วย "จิตวิทยาจูงใจคน" ทั้งที่เป็น "ตัวเงิน" และ "ไม่เป็นตัวเงิน"

           3. "จิตวิทยาการใส่ใจคน" ประกอบด้วย

                 3.1. ทักษะการสร้าง "ทายาท" สืบทอดตัวตายตัวแทนแห่งผู้นำ

                 3.2. ทักษะการให้คำปรึกษาลูกน้องในเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน   

                 3.3. ทักษะการให้ปฏิกิริยาย้อนกลับ (Feedback)         

            4. "จิตวิทยาการได้ใจคน" ประกอบด้วย

                 4.1. การรู้และเข้าใจใน "20 ธรรมชาติคน" เพื่อการอยู่ร่วมกันอย่างรบรื่น

                 4.2. ทักษะการสร้างการยอมรับ "10 บัญญัติทำอย่างไรให้คนยอมรับและศรัทธา"

                 4.3. ทักษะการชม การตำหนิ ว่ากล่าวตักเตือนลูกน้อง

                 4.4. ทักษะการจัดการกับความขัดแย้ง

                                  - ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง”

                                  - ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า”

                                  - ระหว่าง “หัวหน้ากับหัวหน้า”

             5. "12 ลักษณะลูกน้อง" ท้าทายจิตวิทยาการบริหารคน เช่น

                5.1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน      5.2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน      5.3.สอยจุดอ่อนชาวบ้าน

                5.4. แสนรู้           5.5. ขี้โม้                                   5.6. ขาวีน ขี้ฟ้อง

                5.7. ปฏิเสธไม่เป็น  5.8. เลี่ยงทุกงาน                          5.9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ

                5.10. อมภูมิ                   5.11. เสนอตัวทุกงาน           5.12. สุมหัวนินทา          

·       การประยุกต์ใช้ในชีวิตการทำงาน / ถาม-ตอบ

 
เหมาะสำหรับ:

·       หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารและผู้ประกอบการธุรกิจ

ระยะเวลาฝึกอบรม:   1 วัน

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021