หลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร

หลักสูตร เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร  

* Improving the Organization and Reducing Cost with QCC and Kaizen * 

หลักการและเหตุผล

             เครื่องมือในการบริหารระบบคุณภาพที่ใช้ในการปรับปรุงงานระดับล่างหรือกิจกรรมระดับล่าง(Bottom up Activities) โดยใช้กระบวนการวงจร PDCA หรือ วงจร Deming อย่างเต็มที่อันหนึ่งได้แก่ QCC (Quality Control Circle) และ KAIZEN ที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมต่าง ๆ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสายพันธุ์ญี่ปุ่น ที่มีการใช้มากจนเป็นเรื่องปกติ หรือแม้แต่ในอุตสาหกรรมสายพันธุ์ไทยก็ยังมีการนำมาใช้เช่นเดียวกัน จนอาจพูดได้ว่า การส่งเสริมการแก้ไขและปรับปรุงคุณภาพโดยใช้กิจกรรมระดับล่างนั้นต้องใช้ QCC Technique เป็นส่วนใหญ่ แต่ในความเป็นจริงแล้วกลับพบว่ามีส่วนน้อยที่ประสบกับความสำเร็จอย่างแท้จริง โดยที่ส่วนใหญ่แล้วมักจะไม่สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล เนื่องมาจากการขาดความรู้ในแนวคิดหรือหลักการที่ชัดเจน ตลอดจนการขาดทักษะที่จะปรับปรุงกระบวนการดังกล่าวให้เกิดสัมฤทธิ์ผล

              หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้เข้าใจหลักการ, แนวคิด และวิธีการทำแก้ปัญหา หรือปรับปรุงคุณภาพในหน้างาน อย่างแท้จริง ตลอดจนสามารถนำแนวคิดและวิธีปฏิบัติดังกล่าวไปใช้ในงานที่รับผิดชอบได้เป็นอย่างดี โดยใช้กรณีที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงานของแต่ละหน่วยมาเป็นข้อมูลการฝึกอบรม ไม่ว่าจะเป็นงานในสายการผลิตหรือสายบริการ และยังสามารถถ่ายทอดต่อไปยังบุคคลอื่น ๆ อย่างง่ายดาย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1)      เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างถูกต้อง

2)      ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC

3)      ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4)      เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story

5)      เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action

6)      เพื่อให้ทราบแนวคิด ความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN

7)      เพื่อทราบประโยชน์ของ KAIZEN และการลดต้นทุนที่ได้ผล

8)      เพื่อทราบวิธีการเขียน  การประเมิน  และการบริหาร KAIZEN ให้ประสบผลสำเร็จ

 
ประเด็นสำคัญ

-         แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)

-         กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบ และเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา

-         การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค Why - Why Analysis

-         การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 G )

-         การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools

-         การกำหนดแนวทางปรับปรุงที่กำจัด สาเหตุความผิดพลาด

-         หลักการและความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN

-         แนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN

-         การพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยการทำเอกสาร A3 form

 
ผู้เข้ารับฟังการอบรม     กลุ่มหลัก  หัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารด้านการ

                                       จัดการควบคุมคุณภาพ, ฝ่ายผลิต, ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ

ระยะเวลา                       1 วัน วันละจำนวน  6 ชั่วโมง


รูปแบบการฝึกอบรม      การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ  ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

 ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com