หลักสูตร การบริหารจัดการงบประมาณและควบคุมต้นทุนสำหรับงานซ่อมบำรุง

หลักสูตร การบริหารจัดการงบประมาณและควบคุมต้นทุนสำหรับงานซ่อมบำรุง

(Maintenance Budgeting & Cost Control for Industrial Maintenance)

** เนื้อหาหลักสูตร เป็นลิขสิทธิ์ของวิทยากร  ห้ามคัดลอก ทำซ้ำ โดยไม่ได้รับอนุญาต **

1.   ที่มาและเหตุผล

2.   วัตถุประสงค์การอบรม

เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

3.  หัวข้อการอบรม (รายละเอียด 6 ชั่วโมง)

Module 1 : ภาพรวมการบริหารงบประมาณและต้นทุนงานซ่อมบำรุง (0.5 ชม.)

• บทบาทของงานซ่อมบำรุงต่อผลประกอบการขององค์กร
• ความแตกต่างระหว่าง “ต้นทุน” และ “ค่าใช้จ่าย”
• Maintenance Cost vs Production Cost
• ปัญหางบประมาณซ่อมบำรุงที่พบบ่อยในโรงงาน

Module 2 : โครงสร้างต้นทุนงานซ่อมบำรุง (Maintenance Cost Structure) (1 ชม.)

• ประเภทต้นทุนงานซ่อมบำรุง

• ต้นทุนเชิงป้องกัน (PM) vs ต้นทุนจาก Breakdown
• Workshop: จำแนกต้นทุนจากกรณีศึกษาโรงงาน

 
Module 3 : การวางแผนงบประมาณงานซ่อมบำรุง (Maintenance Budget Planning) (1.5 ชม.)

• หลักการจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุงประจำปี
• การใช้งบย้อนหลัง (Historical Data) ในการประมาณงบ
• การเชื่อมงบประมาณกับแผน PM และแผนปรับปรุงเครื่องจักร
• การจัดลำดับความสำคัญของงบประมาณตามความเสี่ยงเครื่องจักร
• Workshop: ฝึกจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุงอย่างง่าย

Module 4 : การควบคุมและติดตามต้นทุนซ่อมบำรุง (Cost Control & Monitoring) (1.5 ชม.)

• การติดตามงบประมาณจริงเทียบแผน (Actual vs Budget)
• การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เกินงบ (Cost Variance Analysis)
• ตัวชี้วัดด้านต้นทุนงานซ่อมบำรุง (Maintenance Cost KPI)

• Workshop: วิเคราะห์รายงานต้นทุนซ่อมบำรุง

Module 5 : กลยุทธ์การลดต้นทุนงานซ่อมบำรุงอย่างยั่งยืน (1 ชม.)

• ลดต้นทุนโดยไม่ลดประสิทธิภาพเครื่องจักร
• การปรับกลยุทธ์จาก Reactive → Preventive / Predictive
• การบริหารอะไหล่คงคลังเพื่อลดต้นทุน
• Make or Buy Decision (ซ่อมเอง vs จ้างเหมาภายนอก)
• กรณีศึกษาการลดต้นทุนงานซ่อมบำรุงในโรงงาน

Module 6 : การใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจเชิงบริหาร (0.5 ชม.)

• การนำเสนอข้อมูลงบประมาณให้ผู้บริหาร
• การตัดสินใจลงทุนด้านซ่อมบำรุง (เช่น Overhaul, Replacement)
• สรุปแนวคิดและแนวทางการนำไปใช้งานจริง
• Q&A และแลกเปลี่ยนประสบการณ์

4.   ระยะเวลาการอบรม

ระยะเวลาอบรมรวม 6 ชั่วโมง

• รูปแบบ: บรรยาย + Workshop + กรณีศึกษา
• สามารถจัดเป็น ครึ่งวัน (เช้า/บ่าย) หรือ 1 วันแบบย่อ

5.   คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

• วิศวกรซ่อมบำรุง (Maintenance Engineer)
• หัวหน้างาน / Supervisor งานซ่อมบำรุง
• ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง / วิศวกรรม
• วิศวกรการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมต้นทุน
• ผู้บริหารระดับต้น–กลางที่ดูแลงบประมาณโรงงาน
• มีประสบการณ์ทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมจะพิจารณาเป็นพิเศษ

 ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com