Last updated: 12 ก.ค. 2568 | 6 จำนวนผู้เข้าชม |
หลักสูตร เทคนิคในการควบคุมงาน “ลูกน้อง” สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ
* Professional Coaching Skills @ Workshop *
หลักการและเหตุผล
ในการจัดการดูแลลูกน้องในการทำงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน หรือผู้บังคับบัญชาทุกคน ต้องมีเทคนิคเฉพาะตัว หรือเครื่องมือเพื่อใช้สำหรับการควบคุมในการทำงานลูกน้อง โดยเฉพาะเครื่องมือที่จะนำมาควบคุมงานที่ได้สั่งการ สอนงาน มอบหมาย หรือติดตาม เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพสูงสุด และเป็นการพัฒนาลูกน้องให้พัฒนาคนรุ่นต่อไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบถึงหลักการและเทคนิครวมถึงการพัฒนาทักษะการมอบหมายและการควบคุมงาน
2. เพื่อพัฒนาทักษะ และกลยุทธ์ในการพิจารณาคน และการพิจารณางานเพื่อการควบคุมงาน
3. เพื่อพัฒนาทักษะ และวิธีการและเทคนิคต่างๆ ที่ได้รับนำไปให้ได้ประโยชน์สูงสุดขององค์กร
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบได้ใช้ทักษะและแสดงออกถึงความสามารถและศักยภาพที่ตนเองมีอยู่ภายในตัวเอง
5. เพื่อประเมินทักษะและความสามารถของหัวหน้าอันจะนำไปสู่การพัฒนาในอนาคต
หัวข้อการอบรม
1. พื้นฐานธรรมชาติของมนุษย์ และความแตกต่างระหว่างบุคคล
2. ลูกน้อง/หัวหน้า /ผู้บังคับบัญชา/ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่องค์กรต้องการ
3. การสำรวจตนเอง การสำรวจลูกน้อง
4. การใช้คนให้เหมาะสมกับงาน (Put The right Man on the right Job)โดยใช้หลักความสามารถ (Competency)
5. การมอบหมายงานลูกน้อง : การกำหนดคนกับการพิจารณางานที่มอบหมาย
6. การควบคุมงานที่มอบหมาย
6.1 กระบวนการควบคุมงานที่มอบหมาย
ก) ความยาก-ง่ายของงานที่มอบหมาย
ข) ความเอาใจใส่ของบุคคลที่รับมอบหมาย
ค) ระยะเวลาที่กำหนดแล้วเสร็จ
ง) กำหนดเวลาส่งมอบ
6.2 การติดตามระหว่างการมอบหมาย
6.3 การสอบถามปัญหาของงานที่มอบหมาย
6.4 การให้ความร่วมมือในการแก้ปัญหา
6.5 การรับมอบงานที่ได้รับมอบหมาย
7. งานอะไรบ้างที่ต้องการ การควบคุมงานอย่างใกล้ชิด
กลุ่มเป้าหมาย
หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา Supervisor ผู้จัดการ
วิธีการอบรม
บรรยาย / อภิปราย 40 %
Workshop เกม กิจกรรม การให้แสดงความคิดเห็น 60 %
จำนวนวันอบรมที่เหมาะสม
1 หรือ 2 วัน
ต้องการจัดอบรมในองค์กร ติดต่อ คุณจิ๋ว
096-669-5554, 064-325-4946
@dtntraining / 0966695554
dtntraining456@gmail.com
www.dtntraining.com
11 ก.ค. 2568
11 ก.ค. 2568
12 ก.ค. 2568
12 ก.ค. 2568