หลักสูตร การจัดทำและปรับใช้ SKILLS MATRIX อย่างได้ผล Skill Matrix Setting & Implementation

  สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ  4,000.- จากราคาท่านละ  4,200

@Jasmine City Hotel  Sukhumvit 23 Bkk    **สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร  

กำหนดการเรียนรู้ และ หัวข้อการอบรม : 
เวลา    กิจกรรม
08.30.09.00 น.          ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้
09.00-16.00 น.          เริ่มบรรยาย
                           1. ทักษะหรือ Skill คืออะไร

                     2. SKILL มีกี่แบบ

                     3. ความแตกต่าง

                                - SKILL กับ ความรู้หรือ KNOWLEDGE

                                - SKILL กับ พฤติกรรมการทำงานหรือ ATTRIBUTES

                     4. ระบบบ ISO กำหนดเรื่อง  COMPETENCY และ SKILLS ไว้อย่างไร

                     5. บทบาทหน้าที่ของ HR  และหัวหน้างานในการจัดทำ SKILLS MATRIX

                     6. ตารางทักษะการทำงานหรือ SKILL MATRIX  คืออะไร

                     7. ชื่อเรียกอื่นของ SKILL MATRIX

                     8. ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือ SKILL MATRIX

                                - การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

                                - การปฐมนิเทศพนักงาน (ORIENTATION)

                                - การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม (TRAINING NEEDS)

                                - การพัฒนาบุคลากร เช่น การสอนงานแบบ OJT

                                - การบริหารสายอาชีพ  (CAREER MANAGEMENT)  หรือการปรับเลื่อนตำแหน่ง

                     9. แนวทางการจัดทำ SKILL MATRIX อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง

                                - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน  (JOB DESCRIPTION)

                                - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน  (KEY RESULTS)

                                - กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง

                                - ให้ความหมายของทักษะ

                                - กำหนดระดับของทักษะหรือ SKILL LEVEL

                                - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ (SKILL INDICATORS)  สำหรับการประเมิน

                                - จัดทำตารางทักษะการทำงาน หรือ SKILL MATRIX

                     10. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลทักษะ SKILL ตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

                     11. เราจะประเมินทักษะหรือ SKILL ได้อย่างไร

                     12. ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้

                     13. วิธีให้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่ายพร้อมแนวทางการประเมิน

                     14. ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง

                     15. สิ่งที่ต้องกำหนดเพื่อให้จัดทำ SKILL MATRIX ได้ผลดี

                                - กำหนดนโยบายในการจัดทำ SKILLS และนโยบายอื่นที่ชัดเจน  เช่น

                                - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะ หรือ MULTI-SKILLS

                                - อบรมและฝึกปฏิบัติให้ HR  และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง

                                - กำหนด TEMPLATE ของ SKILLS MATRIX ที่ชัดเจน

                                - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน / พนักงาน

                                - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ

 

 

 

เวลาพักเบรก
10.30-10.45 น.            พักเบรกเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
12.00-13.00 น.            พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม
14.30-14.45 น.            พักเบรกบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
วิธีการเรียนรู้  :

                     * บรรยายอย่างย่อและซักถาม
                     * อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
                     * การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

                     * กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย  :

                     * เจ้าของธุรกิจขนาด SME

                     * ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

                     * ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

                     * HR และผู้ที่สนใจ

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com