วันพฤหัสบดีที่ 21 สิงหาคม 2568 เวลา 9.00 น. – 16.30 น.
หมวดหมู่ : All product ,  หลักสูตรด้านการผลิต สายโรงงานและระบบ ,  หลักสูตรด้าน HR กฎหมายแรงงาน ,  หลักสูตรด้านการบริการ ,  หลักสูตรด้านการขาย ,  หลักสูตรด้านโรงงาน / การผลิต , 
Share
สมัคร 3ท่าน ลดเหลือท่านละ 3,500.- (จากราคาปกติท่านละ 4,000 บาท)
หรือสมัคร 5 จ่ายแค่ 4 ท่านเท่านั้น !!!
@ โรงแรมแรมแบรนท์ สุขุมวิท 18 ใกล้ BTS อโศก กทม.
** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร
หลักการและเหตุผล
             จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้ HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR ที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์
 
เนื้อหาหลักสูตร  
·    ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
·    แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart)  ที่เหมาะสม
·    หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
         o  กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม
         o  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS) 
         o  กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD  “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
         o  การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน 
·    การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?
·    หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 
         o  Ranking  Method
         o  Job Classification or Job Grading Method
         o  Factor  Comparison  Method 
         o  Point  method
         o  กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด 
·    การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
         o      การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
         o      การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
         o      วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
·    เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
         o  การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
         o  การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
         o  การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
·      ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
·      Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน 
·      Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
·      ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
วิธีการฝึกอบรม
·      บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
·      Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง 
เหมาะสำหรับ
·      ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ
·      ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
 

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946
   Line : 0966695554 / @dtntraining
  dtntraining456@gmail.com
