ราคาพิเศษเฉพาะเดือนนี้ ท่านละ  3,900 บาทเท่านั้น  

  โรงแรมโซลิแทร์  สุขุมวิท 11   ใกล้ BTS นานา  กรุงเทพ  

** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

หลักการและเหตุผล

          เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะมีบุคลากรที่พร้อมขับเคลื่อนผลงาน ที่สอดคล้องกับทิศทาง และกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งการพัฒนาบุคลากรที่ได้ผล จึงควรที่จะต้องเน้นไปที่การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development Plan - IDP) ที่มีการออกแบบ การพัฒนา ประเมินและติดตามผล อย่างเป็นระบบ โดยนำเทคนิคและแนวทางในการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Road Map) มาปรับใช้กับ Competency ที่องค์กรกำหนด  เพื่อให้องค์กรได้บุคลากรที่มีคุณภาพ


หัวข้อเรียนรู้หลัก 

- ความสำคัญ แนวคิด แนวทาง และเทคนิค TDRM
- การนำ Competency มาใช้จัดทำ TDRM
- ความจำเป็นในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)
- แนวทางจัดการเรียนรู้ IDP ตามแบบ 70:20:10 หรือ 3E
- การนำ Competency และ Skills Matrix มาทำ IDP
- การกำหนดแนวทาง “การประเมิน” และ “ติดตามผล” ตาม IDP
 

วัตถุประสงค์ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ โดย :

เข้าใจความสำคัญ แนวคิด แนวทางและเทคนิค ของการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Road Map) และการพัฒนาบุคลากรในลักษณะแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)  ในเชิงปฏิบัติ 

เรียนรู้เครื่องมือที่สำคัญสำหรับการประเมินและติดตามผลการพัฒนาบุคลากรตามเป็นรายบุคคล พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มที่จำเป็นในการนำไปใช้งาน 

แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรมกับวิทยากรเรื่องการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Road Map) และการพัฒนาบุคลากรในลักษณะแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)  ในเชิงปฏิบัติ เพื่อนำไปต่อยอดปรับใช้ในองค์กร

 

วันที่ 4 เมษายน  2568  (เวลา 08.30-16.00 น.)

กำหนดการเรียนรู้ :

 เวลา - กิจกรรม

08.30-09.00 น.        ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น.         เริ่มบรรยาย

 + การพัฒนาบุคลากรและเป้าหมายขององค์กร

 + การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

     -  เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Road Map -

         TDRM) คืออะไร และจำเป็นอย่างไร  

     -  ตัวอย่างของ TDRM ขององค์กรชั้นนำ

     -  โครงสร้างของ TDRM ที่องค์กรชั้นนำจัดทำ   

     -  บุคคลที่ต้องรับผิดชอบกับการทำ TDRM    

     -  ปัญหาของการจัดทำ TDRM จากประสบการณ์วิทยากร

     -  ทบทวนเรื่องสมรรถนะ (Competency) และตารางทักษะการทำงาน (Skills Matrix) และการนำมาใช้เพื่อจัดทำ TDRM

     -  การนำเอาสมรรถนะ (Competency) มาใช้จัดทำ TDRM พร้อมตัวอย่าง

            + TDRM ส่วนที่เป็น Core Competency

            + TDRM ส่วนที่เป็น Managerial / Leadership Competency

            + TDRM ส่วนที่เป็น Functional / Job Competency

     -  การนำเอาตารางทักษะการทำงาน (Skills Matrix) มาใช้จัดทำ TDRM พร้อมตัวอย่าง

     -  ฝึกปฏิบัติ : จัดทำ TDRM ส่วนที่เป็น Core Competency และ Managerial / 

         Leadership Competency ตามโจทย์ตัวอย่าง พร้อมวิทยากรแนะนำ (งานมอบหมาย)

 + การพัฒนาบุคลากรเป็นแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล 

     -  ความจำเป็นจึงต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล

     -  การพัฒนาบุคลากรเป็นแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan 

         - IDP) ตามสมรรถนะ (Competency) และตารางทักษะการทำงาน (Skills Matrix)

     -  ทบทวนเรื่องการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning Approach)

         แบบ 70: 20: 10 หรือแบบ 3 E 

     -  แนวทางจัดการเรียนรู้สำหรับ IDP ตามแบบ 70: 20: 10 หรือแบบ 3 E  พร้อมตัวอย่างการกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้

     -  การนำผลการประเมินจากระบบสมรรถนะ (Competency) และตารางทักษะการทำงาน

         (Skills Matrix) มาใช้กับการจัดทำ IDP

     -  การกำหนดแนวทางการประเมินและติดตามผลการพัฒนาตาม IDP

     -  ฝึกปฏิบัติ : จัดทำ IDP ของหนึ่งตำแหน่งงานตามที่มอบหมาย  พร้อมวิทยากรแนะนำ

  + สรุปการเรียนรู้ พร้อมข้อแนะนำในการจัดทำ TDRM และ IDP ในองค์กรให้ได้ผล 

(16) สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และทบทวนการนำไปใช้งานจริงในองค์กร 

 
เวลาพักเบรค :

10.30-10.45 น.       พักเบรคเช้า  ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

12.00-13.00 น.      พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

14.30-14.45 น.       พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

 
วิธีการอบรม :

·       วิธีการฝึกอบรมตามหลักสูตรนี้เป็นการผสมผสานกันระหว่างการบรรยายในชั้นเรียน

·       และการฝึกปฏิบัติ โดยประกอบด้วย

·       บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)                                     

·       ศึกษาจากกรณีตัวอย่าง พร้อมฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่มอบหมาย 

·       อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร

·       สรุปเนื้อหาและเทคนิคเพื่อนำไปต่อยอดใช้งาน  

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946

   Line : 0966695554 / @dtntraining

  dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in
   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* การหัก ณ ที่จ่าย  1% หรือ 3% 
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140 

ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ  และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd.  (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, 
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021