วันพฤหัสบดีที่ 27 มีนาคม 2568 เวลา 9.00 น. – 16.00 น.
หมวดหมู่ : March 2025 ,  All product ,  หลักสูตรพัฒนาตัวเอง ,  หลักสูตรด้านการพัฒนาตนเอง หัวหน้างาน , 
Share
รับจัดอบรม Inhouse Training ทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building
สมัคร 1 ท่าน ท่านละ 3,900.-
สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ 3,500.-
สมัคร 5 ท่านขึ้นไป ๆ ละ 3,200.-
Online by Zoom ท่านละ 2,500.-
หลักการและเหตุผล
โดยปกติของคนเรานั้นมักจะยอมแพ้หรือหยุดการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง!!!.... หากได้ใช้ความพยายามไปบ้างแล้วสักระยะหนึ่ง สักครั้งสองครั้งหรือมากกว่านั้นไม่มากกว่าสิบครั้ง!!!..... นี่คือสถิติตัวเลขของคนส่วนใหญ่!!!..... Adversity Quotient ความเฉลียวฉลาดในการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงาน!!!.... จึงมีความสำคัญที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ “หัวหน้างาน” เพราะหัวหน้างานนั้น เปรียบได้ว่าคือ “คนที่ต้องทำงานด้วยหัว และออกหน้าในการแก้ปัญหางาน” ดังนั้น หากเขาได้รับ…. “วัคซีนกันความท้อ!!!”…. ย่อมเกิด “ภูมิแห่งความมานะอดทน” ในการทำหน้าที่ของ “หัวหน้างาน” นั่นเอง
วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม …
· มีหลักการของการพัฒนาความสามารถต่อการเอาชนะปัญหาและอุปสรรคในการทำงานอย่างชาญฉลาดสมกับการเป็นหัวหน้างานที่ใช้ได้จริงในภาคปฏิบัติ
· เรียนรู้เทคนิควิธีเอาชนะปัญหาและอุปสรรคทั้งปัญหาคนและปัญหางานให้มีประสิทธิภาพต่อการบริหารงานและคน
หัวข้อการฝึกอบรม:
· Tri-Sion : หลักแห่งสัจธรรมของ “ผู้ที่ประสบความสำเร็จ” ประกอบด้วย
1.Vision : ความสามารถใน “การมองเห็นภาพแห่งอนาคต” ที่อยากจะเป็น
2.Mission : ความรับผิดชอบใน “ภารกิจที่ต้องทำ” เพื่อให้ได้ตามที่อยากจะเป็น ซึ่งต้อง “เผชิญต่อปัญหาและอุปสรรค”
3.Passion : ความศรัทธาใน “ความเป็นไปได้” กับสิ่งที่อยากจะเป็น จึงต้องมี “ความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค”
· C-O-R-E : รหัสลับสำหรับหัวหน้างานในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้ประสบความสำเร็จ
1.Control : ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์ได้ เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้น
2.Ownership : ความพยายามในการควบคุมสถานการณ์และนำตัวเองเข้าไปแก้สถานการณ์
3.Reach : วิธีการเข้าไปแก้ไขสถานการณ์และ/หรือปัญหานั้นให้บรรลุได้อย่างไร
4.Endurance : ความสามารถในการอดทนและต้านทานต่อปัญหาต่างๆ ที่ถาโถมเข้ามา ขณะเผชิญกับปัญหา
· 5 ระดับแห่งความเป็นผู้นำ ใช้ในการฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรค ให้สำเร็จลุล่วง
1.Leading Self/Self Leadership หรือภาวะการนำตนเองได้
2.Leading Others หรือภาวะการนำผู้อื่นได้
3.Leading Group or Team หรือภาวะการนำกลุ่มคน(หมู่คณะ)ได้
4.Leading Cross Functions หรือภาวะการนำข้ามหน่วยงานได้
5.Leading Organization or Corporate หรือภาวะการนำองค์กร(บริษัท)ได้
· 3 ประเภทของ “นักไต่เขา” คือดัชนีชี้วัด “ความสามารถและความฉลาดในการฟันฝ่าปัญหา” ของผู้นำ (กรณีศึกษา)
1.Quitter คือ ผู้หยุดเดินหรือยอมจำนนต่อปัญหาและอุปสรรค
2.Camper คือ ผู้หยุดพัก เพราะพึงพอใจแล้วกับความสำเร็จที่ต้องฟันฝ่าปัญหาและอุปสรรคเพียงเล็กน้อย
3.Climber คือ ผู้ไปต่อ เพราะต้องการลิ้มรสชาติของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าและพร้อมเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่ยาก
· 7P. หลักการแก้ปัญหาและอุปสรรคในองค์กร
1. Procedure / Policy (กฎระเบียบหรือนโยบาย)
2. Paraphernalia (เครื่องจักรเครื่องมือหรืออุปกรณ์)
3. Process (กระบวนการหรือขั้นตอนการทำงาน)
4. Period (ช่วงเวลา)
5. Partner (ผู้เกี่ยวข้อง)
6. Poker (คนจุดประเด็น)
7. Predictable (การคาดการณ์ล่วงหน้า)
· สรุป “ประเด็นการเรียนรู้” สู่ “การประยุกต์ไปใช้จริง” ในการทำงานของหัวหน้างานแบบ 360 องศาปัญหา
เหมาะสำหรับ: หัวหน้างานและผู้จัดการ หรือผู้สนใจ
ระยะเวลา 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม
· บรรยาย สลับกับ กรณีศึกษาและ Workshop
สำรองที่นั่ง หรือสอบถามเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/090 645 0992/064-325-4946
Line : @dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021