วันพฤหัสบดีที่ 9 พฤษภาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น. สมัคร 5 จ่ายแค่ 4 ท่านเท่านั้น
หมวดหมู่ : All product ,  หลักสูตรด้าน HR กฎหมายแรงงาน , 
Share
หลักการและเหตุผล
          หลักการบริหารทรัพยากรบุคคลที่หัวหน้างานทุกฝ่ายควรทราบ เนื่องจากบทบาทในการบริหารทรัพยากรบุคคลมิใช่หน้าที่ของฝ่าย HR เพียงอย่างเดียว หากแต่ในหลักการบริหารยุคใหม่นั้นผู้บริหารในทุกๆ ฝ่ายควรจะมีส่วนร่วมอย่างยิ่งในการบริหารคนและมีความรู้ความเข้าใจในหลักการของ HR เพื่อทำงานร่วมกับฝ่าย HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพและพูดคุยกันอย่างเข้าใจในภาษาเดียวกัน และจะทำอย่างไรให้หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ดูแล รักษาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้เข้มแข็งและยั่งยืน
          เป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้เห็นความสำคัญของการดูแล รักษาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพ้ฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกความต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆด้านต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา(HRM+HRD)ทั้งระบบทั้งองค์กรที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
1.      เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ  สำหรับหน่วยงานทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานทุกฝ่าย  ซึ่งจะสามารถทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารและประสานงานกันอย่างเข้าใจมากขึ้น
2.       มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากร  ว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน
3.         เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล  ถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร
4.       ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้
           
หัวข้อกาอรบรม
1)        THE STRONG HR REGULATION
- อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)
- ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล
- ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)
2)        THE STRONG HR CONNECTIVITY
          - ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายใน HR
           - บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย
          - ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR
3)        THE STRONG HR FORMAT (HRM+HRD)
4)        THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT
5)        THE STRONG HR PATTERN
6)        THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION
7)        4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
       - COMPETENCY MODEL
       - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
       - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
       - ORGANIZATION DEVELOPMENT
8)        6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT  (COMPETENCY BASED)
9)        6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION 
10)    THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION  (COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)
11)    Workshop : THE STRONG HR CHECK UP
12)    Workshop : THE STRONG HR SET UP
   
ผู้เข้าฝึกอบรม
หัวหน้างานทุกฝ่ายและทุกระดับในองค์กร
 
วิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม  
1)        บรรยาย แบบสื่อสาร 2-3 ทาง
2)        การอภิปรายร่วม และกิจกรรมแบบละลายพฤติกรรม
3)        Workshop ระดมความคิดเห็นในเชิงวิเคราะห์กับสถานการณ์จริง
สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ
 
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร  096-669-5554/090 645 0992
Line : jiwtraining
 
 
 รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด  
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
       กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining
       หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่)  
เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021
เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 
กรุงเทพมหานคร  10140