หลักสูตร การจัดทำระบบลีน (Lean Management System)

หลักสูตร การจัดทำระบบลีน

** Lean Management System **

                 Lean Management System เป็นแนวคิดการบริหารแบบ Lean คือ แนวคิดในการบริหารจัดการการทั้งด้านการผลิตและการบริการภายในและภายนอกองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยการขจัดความสิ้นเปลืองและสูญเปล่า (Wastes) ของทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานที่ไม่ได้ก่อให้เกิด มูลค่า โดยการทำให้ต้นทุนต่ำลง และเพิ่มทุก ๆ กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Values) ให้กับผลิตภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม ระบบ LEAN คือ การปรับการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านการลดกระบวนการทำงานที่ไม่สร้างมูลค่า พร้อมความสามารถในการปรับตัวเพื่อสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง     

                 Lean เปรียบเสมอเครื่องมือเพื่อสร้างความเป็นเลิศของกระบวนการต่าง ๆ ในการบริหารจัดการโดยมีเป้าหมายในเรื่องของการปรับปรุง พัฒนา กระบวนการ เพื่อลดระยะเวลาของการดำเนินงาน และทำอย่างไรให้กระบวนการทั้งหมดในการดำเนินงานปราศจากความสูญเสีย (Wastes or Losses) ที่ก่อให้เกิดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากกระบวนการนั้น ๆ รวมถึงเพื่อให้เกิดการปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดได้ทันเวลาพอดี และที่สำคัญคือการมีประสิทธิภาพและศักยภาพเหนือคู่แข่งขันรายอื่น ๆ ที่อยู่ในตลาดเดียวกัน            

          

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ความรู้ สร้างทักษะ ความเข้าใจในปรัชญา ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเครื่องมือของต่าง ๆ ของ Lean Management System

2.      เพื่อสร้างให้ผู้บริหารมีความเข้าใจ และมีความสามารถในการบรรลุผลการดำเนินงานในการดำเนินงานแบบ Lean Management System

3.      เพื่อสามารถวางแผน สรรค์สร้าง ปรับปรุง พัฒนาโครงการต่าง ๆ โดยใช้แนวทางแบบ Lean Management System สำหรับการดำเนินงาน ทั้งการผลิตและการบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.      เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรเข้าสู่ Lean Management System

5.      เพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลาการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า ลดข้อบกพร่องและความสูญเสีย เพิ่มคุณค่าให้กับการดำเนินงานของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง

เนื้อหาของหลักสูตร

1.      Lean Management คืออะไร, วัตถุประสงค์, คุณค่าที่ได้รับ

2.      หลักการแบบ Lean Management และการลดความสูญเปล่า

3.      การบริหารจัดการแบบ Lean Management

4.      ประโยชน์ของการจัดการแบบ Lean Management

5.      ขั้นตอนการทำ Lean Management

-          กำหนดคุณค่า (Value): ระบุว่าลูกค้าต้องการอะไรอย่างแท้จริง อะไรคือสิ่งที่ลูกค้าต้องการ

-          ทำแผนผังสายธารคุณค่า (Value Stream Mapping - VSM): เขียนผังขั้นตอนการทำงานทั้งหมดเพื่อระบุขั้นตอนที่ไม่จำเป็น (Waste) หรือความสูญเปล่า

-          สร้างการไหลของงาน (Create Flow): จัดเรียงกระบวนการใหม่ ตัดขั้นตอนที่ล่าช้าหรือซ้ำซ้อนออก เพื่อให้งานไหลลื่น หรือขั้นตอนที่ไม่เกิดคุณค่า

-          ระบบดึง (Pull): ผลิตหรือทำงานเมื่อมีความต้องการจริงจากลูกค้าเท่านั้น เพื่อลดงานระหว่างทำ (WIP) และสต็อกคงคลัง รวมถึงการส่งมอบที่ทันต่อเวลา

-          ความสมบูรณ์แบบ (Perfection/Kaizen): ปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องเพื่อขจัดความสูญเปล่าให้หมดไปได้อย่างเสม่ำเสมอ

6.      เครื่องมือของ Lean Management Tools

-          ผังสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)

-          การปฏิบัติงานแบบทันเวลาพอดี (Just in time: JIT)

-          การไหลของงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

-          การปฏิบัติงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)

-          การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

-          5ส. (5S.)

-          อื่น ๆ

7.      กลยุทธ์การปรับปรุงองค์กรและการดำเนินงานด้วย Lean Management

ระยะเวลาอบรม                1 วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม        การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย                  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร หัวหน้างานและฝ่ายปฏิบัติงาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายจัดซื้อ วิศวกร

 ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com