หลักสูตร การสร้างความเป็นเจ้าของ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในองค์กรยุคดิจิทัล (Sense of Ownership)

หลักสูตร การสร้างความเป็นเจ้าของ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในองค์กรยุคดิจิทัล

* (Sense of Ownership) * 

ที่มาและเหตุผล

              ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล การเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนไม่สามารถอาศัยเพียงการควบคุมจากฝ่ายบริหารเท่านั้น แต่ต้องอาศัยความร่วมมือของพนักงานทุกระดับที่มี “ความเป็นเจ้าของ” ต่อหน้าที่ของตน

               Sense of Ownership เป็นคุณลักษณะที่ช่วยให้พนักงานทำงานเชิงรุก มีความรับผิดชอบสูง และใส่ใจในผลลัพธ์ของงานราวกับเป็นเจ้าขององค์กรเอง ซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงงาน ลดความสูญเปล่า และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งในยุคดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

 
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.       เพื่อสร้างความเข้าใจในแนวคิด “Sense of Ownership” และความแตกต่างกับความรับผิดชอบทั่วไป

2.       เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีทัศนคติเชิงรุกและมองงานเหมือนเป็นเจ้าของ

3.       เพื่อเชื่อมโยงความเป็นเจ้าของกับการลดต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพ และการใช้เทคโนโลยี

4.       เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานที่ส่งผลต่อองค์กรอย่างยั่งยืน

หัวข้อการฝึกอบรม

ระยะเวลา: 6 ชั่วโมง (แบ่งเป็น 3 ช่วง)

• ความหมายของ “Sense of Ownership” แตกต่างจาก “ความรับผิดชอบ” อย่างไร
• คุณลักษณะของพนักงานที่มี Sense of Ownership
• องค์ประกอบ 3 ด้านของ Ownership: ทัศนคติ (Attitude) / พฤติกรรม (Behavior) / ผลลัพธ์ (Impact)
• ทำไมองค์กรยุคดิจิทัลต้องการพนักงานที่มีความเป็นเจ้าของ
• กรณีศึกษาองค์กรที่เปลี่ยนแปลงได้ด้วย Sense of Ownership

• พฤติกรรมที่แสดงความเป็นเจ้าของ เช่น แก้ปัญหาแทนที่จะโยนปัญหา
• วิธีมอง “ต้นทุน” และ “ผลกระทบ” จากมุมของเจ้าของ
• การสื่อสารแบบเจ้าของ: ใช้คำว่า “เรา” แทน “เขา”
• ความเชื่อมโยงระหว่าง Digital Tools กับ Ownership เช่น การใช้ระบบแจ้งปัญหา การวิเคราะห์ข้อมูล การปรับปรุงงาน
• Workshop: สถานการณ์จำลอง “จะทำอย่างไร ถ้าเราเป็นเจ้าของสายงานนั้น”
• การวิเคราะห์กิจกรรมที่สิ้นเปลือง (Muda) และเสนอแนวทางปรับปรุง

• การเปลี่ยนจาก “รอคำสั่ง” สู่ “เสนอแนวทาง”
• กลยุทธ์การเสริมสร้าง Sense of Ownership ในทีม
• 5 เทคนิคสร้างแรงจูงใจภายใน (Intrinsic Motivation)
• การ Feedback และให้ Recognition อย่างไรให้เกิด Ownership
• การสื่อสารภายในองค์กรที่กระตุ้น Ownership (ทั้งแนวตั้งและแนวนอน)
• Action Plan: “Ownership Action” ที่จะเริ่มเปลี่ยนทันทีหลังจบหลักสูตร

กิจกรรม:    “สิ่งที่ฉันจะทำเหมือนเป็นเจ้าขององค์กร”

• พนักงานระดับปฏิบัติการ หัวหน้างาน ไปจนถึงผู้จัดการที่ต้องการเปลี่ยน Mindset
• หน่วยงานที่ต้องการส่งเสริมวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม และลดพฤติกรรม “โยนงาน”
• บุคลากรที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ต้องใช้ความร่วมมือข้ามสายงาน
• ไม่มีข้อจำกัดด้านอายุหรือแผนก เพราะทุกระดับมีบทบาทในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน

 ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com