หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม

Last updated: 11 ก.ค. 2568 | 14 จำนวนผู้เข้าชม |

หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม

* Leadership & Team Development *

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันมีการแข่งขันทางธุรกิจค่อนข้างสูง และมีการเปลี่ยนแปลงตามภาวะเศรษฐกิจและสังคมอย่างรวดเร็ว จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรจะต้องหันมาให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรในด้านเพิ่มทักษะ ความเป็นผู้นำ ความรู้ ความสามารถ และสามารถทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นหนึ่งเดียว

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างแนวคิดและตะหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นของผู้นำ

2. เพื่อเพิ่มทักษะของความเป็นผู้นำ อะไรควรทำและไม่ควรทำของผู้นำ

3. เพื่อให้รู้จักการบริหารเวลาในการทำงานในทุกมิติ

4. เพื่อเป็นต้นแบบและแบบอย่างที่ดีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

5. เพื่อให้ใช้โอกาสบางประการให้คำปรึกษาหรือขอคำปรึกษาผู้บังคับบัญชา

6. เพื่อใช้โอกาสที่เหมาะสมในการสร้างทีมงานให้แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ

หัวข้อการอบรม

1. การพัฒนาภาวะผู้นำ ภาวะผู้ตาม บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้นำ
2. ผู้นำ 4 ประเภท และผู้ตาม 4 ประเภท ใคร Gen ไหน
3. คุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำพึงมี สิ่งที่ผู้นำควรทำและไม่ควรทำ
4. ผู้นำกับการบริหารเวลา วางแผนการทำงาน วางแผนกำลังคน
5. ผู้นำกับการเป็นคู่คิดเจ้านาย ให้คำปรึกษา ขอคำปรึกษา
6. ผู้นำกับการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อตนเองและลูกน้อง
7. ผู้นำกับการเป็นต้นแบบของการสื่อสาร และประสานงาน
8. แนวคิดและความสำคัญของการทำงานเป็นทีม
9. ปัญหาในองค์กรที่ทุกคนรู้ แต่ละเลยในการแก้ไข
10. วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงาน
11. จุดแข็ง จุดที่ควรปรับปรุงของทีมงาน การหารือร่วมกันเพื่อหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข
- ตนเองรู้ ผู้อื่นรู้ ตนเองไม่รู้ ผู้อื่นไม่รู้
- ผู้อื่นรู้ ตนเองไม่รู้ ผู้อื่นไม่รู้ ตนเองรู้ และ พันธะสัญญา คำมั่นสัญญาต่อองค์กร
12. ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและความสำเร็จในการทำงานร่วมกัน
13. ผู้นำกับการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์