Last updated: 4 มิ.ย. 2568 | 11 จำนวนผู้เข้าชม |
หลักสูตร การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของปัญหา และกำหนดมาตรฐานแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ
* Root Cause Analysis & Problem Solving *
หลักการและเหตุผล
การแก้ไขปัญหาไม่ตรงจุด และการเกิดความผิดพลาดซ้ำซาก มีสาเหตุหนึ่งเกิดจากการวิเคราะห์ปัญหาไม่ตรงจุด ซึ่งทำให้การแก้ไขปัญหานั้นเสียเวลา และเสียค่าใช้จ่ายโดยเปล่าประโยชน์
การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาต้องวิเคราะห์ให้ถึงราก จึงนิยมใช้ผังก้างปลา และ การตั้งคำถาม ทำไม? ทำไม? หรือ Why Why Analysis จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยลดปัญหาดังกล่าวได้ โดยจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงประเด็นจนพบกับสาเหตุรากเหง้าที่แท้จริงของปัญหาได้ นอกจากนี้ ยังสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานอื่นๆ เพื่อทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และป้องกันการเกิดซ้ำของปัญหา รวมทั้งเป็นพื้นฐานนำไปสู่การวิเคราะห์แก้ไขปัญหาแบบ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการและแนวทางการแก้ไขปัญหาด้วยแนวทางต่างๆ
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบหลักการและมีทักษะในการใช้เครื่องมือ Why-Why Analysis และ Cause and Effect Diagram เพื่อการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงที่ทำให้เกิดปัญหาจนสามารถนำไปสู่กระบวนการแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม
เนื้อหาการอบรม 9.00-16.00 น.
1. บทนำ
2. นิยามของปัญหา และ ตัวอย่างผลบทเรียนด้านคุณภาพ
3. การจัดการปัญหาคุณภาพ โดยหลักการ PDCA
- การกำหนดหัวข้อปัญหา
- หลัก 5 Gen ในการค้นหาปัญหา และ จัดการปัญหา
- การจัดลำดับความสำคัญของปัญหา ด้วย Pareto
* Work Shop
4. การค้นหาสาเหตุเบื้องต้นด้วยวิธีการต่างๆ
- ต้นเหตุของปัญหา 4M (5M1E)
- การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา Cause and Effect Analysis (CE analysis)
- การวิเคราะห์รากของปัญหา ด้วย Why-Why Analysis (ด้านการเกิด และ การหลุดรอด)
* Work Shop
5. หลักการระดมสมอง
6. การวางแผนการแก้ไข
7. การตรวจสอบผลการแก้ไข
8. การป้องกันการเกิดซ้ำ การขยายผล และ การจัดทำเป็นมาตรฐาน
9. Case Study
Q and A
Post Test
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ: หัวหน้างานฝ่ายผลิต ฝ่ายประกันคุณภาพ วิศวกร พนักงาน และ ผู้สนใจ
ต้องการจัดอบรมในองค์กร ติดต่อ คุณจิ๋ว
096-669-5554, 064-325-4946
@dtntraining / 0966695554
dtntraining456@gmail.com
www.dtntraining.com
28 พ.ค. 2568
28 พ.ค. 2568