ราคาพิเศษ ท่านละ 3,900.-
@โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ
** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร
ทำไมต้องอบรมหลักสูตรนี้?...เหตุผล & ความท้าทาย (Challenge)เคยเจอหรือรู้สึกอย่างนี้มั้ย...? 1. ตอนมอบหมายงาน ก็ดูเข้าใจดี แต่พอตามงาน ผลลัพธ์ผิดคาด
2. บางคน สอนแล้ว ย้ำก็แล้ว ก็ยังไม่เปลี่ยน ฉันเลยดึงงานกลับมาทำเอง
3. บางเรื่อง ทีมงานทำผลงานไม่ได้ดังใจ ก็เกิดแรงกดดัน เครียด พลอยคิดอะไรไม่ออกไปด้วย ร่วมกันค้นหาทางออกผ่านหลักสูตรนี้...
วัตถุประสงค์ เพื่อสำรวจและพัฒนาภาวะผู้นำ & ทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory skill) ด้วย 7 Habits โดยมุ่งตอบโจทย์ 4 ประการได้แก่...
1. จะสร้างให้ตระหนักเห็นความสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำ&ทักษะที่จำเป็นด้วย 7 Habits ทำอย่างไร?
2. จะลดภาระงาน พัฒนาทีมงาน และได้ผลงานออกมาดี ทันเวลา ด้วยการสื่อสารเชิงบวก ไม่คุมเข้มเกินไป ทำได้อย่างไร?
3. จะสื่อสารให้เกิดการปรับเปลี่ยนทัศนคติ พฤติกรรมอย่างได้ผลเพื่อเพิ่มผลการปฏิบัติงาน ทำอย่างไร?
4. จะพลิกอารมณ์ให้เป็นบวก เพื่อพร้อมเผชิญสถานการณ์ปัญหาต่างๆ ทำอย่างไร?
กำหนดการ & เนื้อหา (Schedule & Content)09.00 - 11.30 น. 1. เข้าใจภาพรวม การพัฒนาภาวะผู้นำ&ทักษะที่จำเป็นด้วย 7 Habits…เพื่อ Aim 1- 9 คุณสมบัติแห่ง 7 Habits Leadership: แบบสำรวจตนเอง
- 7Habits กับ การเจริญก้าวหน้าของชีวิตการทำงาน (Maturity Continuum)
- 7Habits กับ การมองในภาพรวม (Overview): นิยาม & หลักการสำคัญ
- Private victory (เพิ่มประสิทธิผลระดับบุคคล): Habit 1-3
- Public victory (เพิ่มประสิทธิผลระดับทีม): Habit 4-6
- Sustainable victory (เพิ่มประสิทธิผลให้ยั่งยืน): Habit 7
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 7 Habits จากเค้าโครงเรื่องจริง
- 2C…กุญแจคลี่คลายความขัดแย้งสู่การประสานพลัง (Collaboration)
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 7 Habits จาก Jeff Bezos’ success story
- 3 กล้า...ต้นแบบแห่งผู้ริเริ่มทำก่อน (Be Proactive)
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 7 Habits จาก Steve Jobs’ success story
- SMARTER…7 เคล็ดลับสร้างแรงใจสู่อนาคต
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 7 Habits จาก CEO’s story
- VUCA…4 ความท้าทายแห่งยุคโลกพลิกผัน
- กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “Duo talk”…เพื่อ Ice breaking
- กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “สำรวจคุณสมบัติผู้นำแห่งประสิทธิผล” สไตล์ 7 Habits
11.30 – 13.30 น.
พัฒนาภาวะผู้นำด้วย อุปนิสัยที่ 6 ผนึกพลังประสานความต่าง ผ่านการมอบหมายงานอย่างสร้างสรรค์…เพื่อ Aim 2- Starter…7 สัญญาณเตือนว่าควรเริ่มมอบหมายงาน •กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน Starter จาก CEO’s story
- 2E…รหัสลับเพื่อเลือกงานที่จะมอบหมาย •3T…เคล็ดลับเลือกคนที่ “ใช่”
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 2E & 3T จากเค้าโครงเรื่องจริง
- 4D…บันได 4 ขั้นแห่งการมอบหมายงานที่มีประสิทธิผล
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 4D จาก CEO’s story •Share…5 ขั้นตอนเพื่อสื่อสารมอบหมายงานเชิงบวก
- Complete…8 ข้อสังเกตเพื่อมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- 4C…4 สไตล์แห่งการมอบหมายติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ
- Micro…4 อาการคุมเข้มทุกฝีก้าว (Over micro management)
- Follow task…10 เคล็ดลับติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ
- กิจกรรมเชิงกระตุกคิด: “The mirror”...เพื่อตระหนักความสำคัญของทีมงานที่ต้องเข้ากันได้
- กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “เลือกคนให้ตรงงาน” สไตล์ 3T
- กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “สื่อสารมอบหมายงานเชิงบวก” สไตล์ Share
13.30 – 14.30 น.
พัฒนาภาวะผู้นำด้วย อุปนิสัยที่ 4 คิดแบบชนะ-ชนะ ผ่าน Effective feedback…เพื่อ Aim 3- 2F...ปัจจัยชี้ขาดของการ Feedback ที่ได้ผล •ABCD…4 ขั้นตอนแห่งการชี้แนะเชิงบวก
- BLAME…5 หลุมดำที่โค้ชต้องรู้เท่าทัน •2C…ความลับ 2 ขั้วการ Feedback ที่มักถูกมองข้าม
- กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน ABCD จากเค้าโครงเรื่องจริง •Fwd…3 เคล็ดวิชาแห่ง Feed forward
- Steve Jobs’ story: กรณีศึกษา การพัฒนาทีมด้วย ABCD •10 แนวทางเพื่อการให้ข้อชี้แนะเชิงบวก
- กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “3 Alignment”…เพื่อตระหนักความสำคัญในการทำงานที่สอดคล้องกัน
- กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “ชี้แนะเชิงบวก” สไตล์ ABCD
14.30 - 15.30 น.
พัฒนาภาวะผู้นำด้วย อุปนิสัยที่ 5 & 7 เรียนรู้อยู่เสมอ ผ่านความฉลาดทางอารมณ์…เพื่อ Aim 5- •3R…บันได 3 ขั้นพลิกอารมณ์ให้เป็นบวก
- •กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน 3R จาก CEO’s story
- •10 สุดยอดคำถามรับมืออารมณ์เชิงลบ
- •3S…ความลับ 3 ชั้นของการโปรแกรมสมองด้วยภาษาเชิงบวกเชิงสร้างสรรค์ (NLP)
- •Intuition…สร้างได้ เมื่อหยุดคิด (NLP: Level 3)
- •12 วิตามินเสริมอีคิว...ด้วย 7ส. + 5ฝึก
- •กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “3S Music therapy with NLP”…เพื่อพลิกอารมณ์ให้เป็นบวกด้วยภาษาโปรแกรมสมองเชิงบวก
- •กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “คิดบริหารอารมณ์” สไตล์ 3R
15.30 - 16.00 น.
ขยายผลฝึกอบรม- สรุปรวบยอด สาระสำคัญวันนี้ •ปฏิบัติการ “รู้เปลี่ยนโลก” สไตล์ NEW
หมายเหตุ: เวลาและเนื้อหาปรับได้ตามความเหมาะสม
รูปแบบการฝึกอบรม (Methodology)
- 70/30 (Workshop/Theory), ถอดบทเรียนจากภาพยนตร์, Case study, Brainstorming, อภิปรายกลุ่ม, แบบสำรวจเชิงจิตวิทยา, กิจกรรมสนุกกระตุกคิด และ โปรแกรมสมองด้วยภาษาเชิงบวกผ่านดนตรีบำบัด (NLP)
กลุ่มเป้าหมาย (Target group)- หัวหน้างาน, ผู้บริหารทั่วไป, ผู้บริหารระดับกลาง-ระดับสูง ตลอดจน ผู้สนใจทั่วไป
ผลที่คาดว่าจะได้รับ (Result)- Reskill เติมทักษะใหม่ ได้แก่... เทคนิค มอบหมายงานอย่างสร้างสรรค์, เทคนิค ชี้แนะเชิงบวก, เทคนิค คิดบริหารอารมณ์
- Upskill เสริมทักษะเดิม ได้แก่... การคิดริเริ่มสร้างสรรค์, ฉลาดปรับตัว & เรียนรู้ตลอดชีวิต, ภาวะผู้นำประสานพลัง & การสื่อสารจูงใจ, การบริหารอารมณ์
ข้อแตกต่าง & โดดเด่นของหลักสูตร (Outstanding)
ออกแบบให้ตอบโจทย์ วิทยากรมีความเชี่ยวชาญและมากประสบการณ์ เน้นมีส่วนร่วม & ฝึกปฏิบัติเทคนิคที่ใช้ได้จริง เน้น Reskill & Upskill เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนสำหรับอนาคต (Future skills)
ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน : 09.00-16.00 น.

สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554 / 064-325-4946
Line : 0966695554 / @dtntraining
dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in
มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย 3 %
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพฯ 10140