สมัคร 3ท่าน ลดเหลือท่านละ 3,500.- (จากราคาปกติท่านละ 4,000 บาท)
@โรงแรมแรมแบรนท์ สุขุมวิท 18 ใกล้ BTS อโศก กทม.ฯ
** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร
ที่มาและเหตุผล
ในยุคดิจิทัลที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม การพึ่งพาเพียงประสบการณ์หรือสัญชาตญาณอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหารจำเป็นต้องใช้เครื่องมือดิจิทัลและกระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์มาประกอบการตัดสินใจแก้ปัญหา เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง ลดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาสสำเร็จในการดำเนินงาน
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการเสริมทักษะการเลือกใช้เครื่องมือวิเคราะห์และตัดสินใจในโลกยุคใหม่ พร้อมฝึกการประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงในที่ทำงาน
วัตถุประสงค์ของหลักสูตรผู้เข้าอบรมจะสามารถ:1. เข้าใจหลักการตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบในยุคดิจิทัล
2. รู้จักเครื่องมือที่ช่วยวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจได้แม่นยำ
3. ใช้เครื่องมือดิจิทัลช่วยวิเคราะห์สถานการณ์และประเมินทางเลือก
4. ประยุกต์ใช้กับปัญหาจริงในงานประจำได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการฝึกอบรม ระยะเวลา: 6 ชั่วโมง
ช่วงเช้า (09.00 – 12.00 น.)Session 1: พื้นฐานการตัดสินใจและแก้ปัญหาในยุคดิจิทัล- ความสำคัญของการตัดสินใจในยุคข้อมูล (Information Age)
- ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจในยุคข้อมูลท่วมท้น (Information Overload)
- แนวคิด Data-Driven Decision Making และ Human-Centered Decision
- หลุมพรางของการตัดสินใจ (Cognitive Bias, การด่วนสรุป)
- ขั้นตอนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (Problem Solving Process)
- แนวคิด PDCA, Root Cause Analysis, และ Decision-Making Loop
Session 2: เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ (Part 1)
- เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาเบื้องต้น
- 5 Whys
- Fishbone Diagram
- Pareto Chart
- Workshop: วิเคราะห์ปัญหาจากสถานการณ์จำลอง
ช่วงบ่าย (13.00 – 16.00 น.)Session 3: เครื่องมือช่วยตัดสินใจด้วยดิจิทัล (Part 2)- เครื่องมือวิเคราะห์ทางเลือก:
- Decision Matrix
- SWOT Analysis
- Cost-Benefit Analysis
- การใช้เครื่องมือดิจิทัล เช่น Excel, Google Sheets, Power BI, Miro ในการประเมินผลและตัดสินใจ
- การใช้เทคโนโลยีเพื่อการตัดสินใจร่วม (Collaborative Decision-Making Tools)
- แนะนำเครื่องมือ: Miro, Jam board, Trello, Notion
- การทำงานร่วมกันในทีมและการตัดสินใจผ่าน Platform Collaboration
- แนะนำการใช้ AI/Chat GPT ช่วยคิดทางเลือก (อย่างมีกรอบและวิจารณญาณ)
Session 4: ฝึกปฏิบัติ (Workshop กลุ่ม)- ผู้เข้าอบรมระบุปัญหาจากงานจริงหรือสถานการณ์ใกล้เคียง
- วิเคราะห์หาสาเหตุและเลือกใช้เครื่องมือในการตัดสินใจ
- นำเสนอผลการวิเคราะห์ และแนวทางแก้ไขพร้อมเหตุผลประกอบ
- วิทยากรให้ข้อเสนอแนะและสรุปแนวคิดการประยุกต์ใช้ในองค์กร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม- พนักงานระดับหัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่วิเคราะห์ / วิศวกร / ผู้จัดการ
- มีความรู้พื้นฐานในการใช้งานคอมพิวเตอร์และโปรแกรม Excel หรือ Google Workspace
- ต้องการพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจเชิงวิเคราะห์
- สนใจการใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554 / 064-325-4946
Line : 0966695554 / @dtntraining
dtntraining456@gmail.com

รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in
มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย 3 %
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพฯ 10140
ชื่อบัญชีภาษาอังกฤษ และที่อยู่
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021