สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ  3,500.- จากราคาท่านละ  3,900  
   @โรงแรมโซลิแทร์  ซอยสุขุมวิท 11   ใกล้ BTS นานา  กรุงเทพฯ   
** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
 
 ** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร
 
หลักการและเหตุผล
          เมื่อพูดถึง "การสื่อสาร" ดูเหมือนเป็นทักษะพื้นฐานที่ไม่น่าจะเป็น "เรื่องสลักสำคัญ" แต่เรากับพบว่า ผู้คนที่ทำงานในองค์กร บริษัท ห้างร้าน ล้วนพบว่า ปัญหาพื้นฐานหนึ่งที่สำคัญมากที่มีผลกระทบอื่น ๆ ตามว่า ก็คือ     "ปัญหาการสื่อสาร" ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และกับลูกค้า ทั้งที่จริงแล้ว คนเราทุกคนต่างไม่ต้องการให้เกิดอุปสรรคปัญหาจากการสื่อสารกันทั้งนั้น แล้วเหตุใดการสื่อสารจึงกลายเป็นปัญหา และเท่านี้ยังไม่พอ หากท่านต้อง "สื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจคน" ก็ยิ่งยากลำบากขึ้นอีกเท่าตัวเลยทีเดียว    ซึ่งหลักสูตรนี้ จะทำให้ท่าน "ประจักษ์" และ "มีวิธีการ" ในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทุกสถานการณ์ที่ประสบ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ลูกค้า เพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องก็ตาม
วัตถุประสงค์
·       มีหลักการและเทคนิคในการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ทำตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะอยู่ในสถานะของหัวหน้ากับ    ลูกน้อง ผู้ให้บริการกับลูกค้า และผู้ที่ต้องทำงานร่วมกันในองค์กร
·       ฝึกปฏิบัติทักษะตามขั้นตอนเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจผู้อื่นไปประยุกต์ใช้ได้ในงาน
 
หัวข้อสัมมนา
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อผลลัพธ์ 6 ประการ
          1.เพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดี
          2.เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร
          3.เพื่อความเข้าใจตรงกัน
          4.เพื่อให้เกิดการกระทำ
          5.เพื่อการโน้มน้าวใจ เปลี่ยนทัศนคติ
          6.เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
- 4 ธาตุ : ส่วนประกอบที่ครบของ "ผู้ที่ทำหน้าที่ให้บริการลูกค้า" เมื่อต้อง "เจรจาสื่อสารกับลูกค้า"
 
1. ใจ : มีทัศนคติเชิงบวก - แม้ลูกค้าผิด และเราต้องปฏิบัติงานอย่างถูกต้องเสมอทุกกรณีด้วยใจ
2. วจี : อะไรที่ควรพูดออกไป - ภาษาเข้าหู มิใช่ภาษาแทงใจหรือพูดไม่เข้าหู
3. ท่าที : แบบไหนที่ใช้สื่อสารกับลูกค้า ด้วยความสุภาพ 
4. สีหน้า : ควรแสดงออกอย่างไร - ให้เหมาะกับสถานการณ์ที่เผชิญอยู่
- 4C. : คุณสมบัติของผู้ทำหน้าที่การบริการลูกค้า โดยการใช้ LIB-PQRS Techniques** เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร
1.นักสื่อสาร (Communicator)
2.นักกำกับการสนทนา (Conductor) 
3.นักมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา (Caretaker)
4.นักโน้มน้าว (Convincer)
- **LIB-PQRS Techniques : เครื่องมือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อความเข้าใจกันและได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ
 
1.เทคนิคการฟัง L istening Technique (ฟัง 3 ประเภท 10 ระดับ)
2.เทคนิคการมุ่งประเด็นที่ฉัน I message Technique
3.เทคนิคการใช้ภาษากาย B ody Language Technique
4.เทคนิคการถอดความ P araphrasing Technique
5.เทคนิคการถาม Q uestioning Technique
6.เทคนิคการสะท้อนความรู้สึก R eflecting Technique
7.เทคนิคการสรุปประเด็น S ummarizing Technique
- ประเภทของภาษาและการใช้เพื่อการโน้มน้าวใจผู้อื่น
 
1.ใช้ภาษาบวก                          4.ใช้ภาษาเชิญชวน
2.ใช้ภาษากระตุก                     5.ใช้ภาษากาลเวลา
3.ใช้ภาษายกย่อง                     6.ใช้ภาษาเปรียบเทียบ               
- จิตวิทยาการวิเคราะห์สถานการณ์ วัยวุฒิและคุณวุฒิของคู่สนทนา เพื่อเลือกวิธีการสื่อสารให้เหมาะสม
 
-           จิตวิทยาการสื่อสารกับ "หัวหน้า" หรือ "ผู้ใหญ่"
-           จิตวิทยาการสื่อสารกับ "ลูกค้า" หรือ "ผู้มาติดต่อ"
-           จิตวิทยาการสื่อสารกับ "เพื่อนร่วมงาน" (ในและนอกฝ่ายงาน)
- หัวหน้างานกับการสื่อสาร สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ตลอดจนข้อควรระวังและวิธีการที่พึงปฏิบัติ (กิจกรรมกลุ่ม)
 
-           วิธีการสั่งงานลูกน้อง ให้เข้าใจ ยอมรับและปฏิบัติงานให้สำเร็จทำอย่างไร
-           วิธีการมอบหมายงานแต่ละแบบกับลูกน้องแต่ละสไตล์ทำอย่างไร (ลูกน้องแต่ละสไตล์)
-           วิธีการติดตามงานในแบบต่างๆ (ติดตามจากแผนงาน ติดตามจากกำหนดเวลา ติดตามจากผลลัพธ์ ฯลฯ)
- S-C-O-T Techniques : เครื่องมือการรับมือกับความขัดแย้งโต้เถียงที่มีประสิทธิภาพจากการสื่อสาร (ชมวิดีโอคลิปและฝึกปฏิบัติ)
 
-           S oft Approach โดยใช้ “ความอ่อนโยน” หรือ “สุขุมสุภาพ” เป็นการกำกับบรรยากาศการสนทนา 
-           C atch the feeling before fact โดยจับ “ความรู้สึก” ของผู้พูดให้ได้ก่อน ที่จะไปใส่ใจใน “ข้อเท็จจริง” ที่สื่อสารมา
-           O pen mind to understand โดยการ “เปิดใจ” ฟัง หรือ “เอาใจเขามาใส่ใจเรา” นั่นเอง
-           T ake response after that โดย “ตอบสนอง” หรือ “ตอบโต้” หลังจากที่ได้ฟังอย่างเข้าใจในความรู้สึกของคู่สนทนา  
- ความฉลาดทางอารมณ์ในการสื่อสารกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานหรือองค์กร
 
1. การควบคุมสถานการณ์
2. การไม่หาว่าผู้ใดผิด
3. การให้อภัยผู้อื่น
4. การให้โอกาสผู้อื่น
5. การยอมรับในข้อจำกัดของผู้อื่น
6. การมองเจตนาของผู้อื่น
1.เทคนิคแหย่ทีละก้าว                                                   4.เทคนิคปักหมุด
2.เทคนิคขอปฏิเสธเรื่องใหญ่และยอมให้เรื่องเล็ก            5.เทคนิคมาก/น้อย
3.เทคนิคประทับตรา                                                     6.เทคนิคแซนด์วิช 
- เทคนิคการจัดการกับคนยุ่งยากในลักษณะต่างๆ เช่น 
 
-          โทษคนอื่น
-          เห็นแก่ตัว
-          ไม่ให้ความร่วมมือ
-          รับปากแล้วไม่ทำ
-          หงุดหงิด ใจร้อน
-          ฯลฯ
 
วิธีการฝึกอบรม:
·       บรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ
เหมาะสำหรับ:
·       พนักงาน หัวหน้างานและผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาทักษะการสื่อสารขั้นก้าวหน้า
 
                   
 

 สำรองที่นั่ง รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
     โทร 096-669-5554 / 064-325-4946
   Line : 0966695554 / @dtntraining
  dtntraining456@gmail.com
