วันพุธที่  21  กุมภาพันธ์  2567    เวลา 09.00-16.00 น. 

วัตถุประสงค์ :

หลักสูตรหนึ่งวันนี้  จะช่วยกระชับความเข้าใจให้แก่ผู้จัดการและหัวหน้างาน HR เน้นองค์กรขนาดเล็กและกลาง (SME) ที่อาจเติบโตหรือได้รับการโอนย้ายมาจากงานด้านธุรการ งานด้านบัญชีหรืองานด้านอื่นในด้านสนับสนุนองค์กร ให้ได้เข้าใจเครื่องมือและแนวทางการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในทุกขอบข่ายงาน และยังนำเสนอเครื่องมือและเทคนิคใหม่ ๆ ในด้าน HR เพื่อให้ไม่ตกยุค ไม่หลายความรูใหม่ ๆ ที่หลากหลายในเส้นทางของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานด้าน HR แบบมืออาชีพ  ซึ่งจะสามารถนำไปต่อยอดศึกษาแต่ละเรื่องในทางลึกต่อไปในอนาคต และยังได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับเพื่อนร่วมวิชาชีพต่างองค์กร กับวิทยากร

 

หัวข้อการอบรม :  เวลา 09.00-16.00 น.

1.       งาน HR ในโลกธุรกิจ 4.0

2.       สำรวจความเปลี่ยนแปลงของงาน HR ในรอบ 10 ปีที่ผ่านมาในประเทศไทย

3.       บทบาทของ HR ในองค์กร SME ในยุคธุรกิจ 4.0

4.       ทักษะที่จำเป็นเพื่อรองรับบทบาทสำคัญของผู้จัดการและหัวหน้างาน HR

5.       งาน HR จากมุมมองที่ปรึกษา

5.1     การวิเคราะห์งานและจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานอย่างง่ายและใช้ได้ผล

5.2     การคัดเลือก “คนที่ใช่” ด้วยการสรรหา และสัมภาษณ์

(1)    การวางแผนกำลังคน

(2)    การเลือกใช้ช่องทางสรรหาสำหรับองค์กร SME

(3)    เทคนิคการสัมภาษณ์ที่คัดเลือกคนที่ใช่ให้ได้ “ชัวร์ๆ”

(4)    การประเมินผลทดลองงานพนักงานใหม่ที่ได้ผลดีกว่า

5.3     การพัฒนาบุคลากร

(1)    การพัฒนาบุคลากรในยุคคน Gen Y และ Gen Z เป็นคนกลุ่มใหญ่ขององค์กร

(2)    การพัฒนาทักษะพนักงาน จะเริ่มจากหัวหน้างานหรือพนักงานปฏิบัติการก่อน

(3)    ทักษะใดที่ต้องเน้นพัฒนากับหัวหน้างาน และผู้จัดการ HR

(4)    ช่องทางการเรียนรู้แบบใดที่เหมาะกับ SME 

5.4     การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance management)

(1)    รู้จักกับ KPIs และการกำหนด KPIs

(2)    OKRs คืออะไรและตัวอย่างการใช้งานแบบไม่ตกยุค

(3)    การใช้ Competency

(4)    การกำหนดค่านิยมองค์กรหรือคุณลักษณะที่พึงประสงค์อื่นเพื่อการประเมินผล

(5)    การจัดทำแบบประเมินผลเพื่อตอบโจทย์การสร้างผลงาน

5.5     การบริหารค่าตอบแทน / สวัสดิการเพื่อจูงใจและธำรงรักษาพนักงาน

5.6     การกำหนดและจัดทำงบประมาณด้าน HR (Staff/Employee Cost) 

5.7     การบริหารความแตกต่างของช่วงวัย (Generation Management) ของคนในองค์กร

5.8     การจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานของงาน HR

5.9      ระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO กับงาน HR

5.10  HR กับการจัดการความรู้องค์กรในองค์กร (Knowledge Management)

6.       สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

 

กลุ่มเป้าหมาย :

ผู้จัดการและหัวหน้างาน HR   ที่เติบโตหรือได้รับการโอนย้ายมาจากงานด้านธุรการ งานด้านบัญชีหรืองานด้านอื่นในด้านสนับสนุนองค์กร

 

วิธีการเรียนรู้ :

จัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning) โดยประกอบด้วยกิจกรรมการเรียนรู้ได้แก่

o  การบรรยายอย่างย่อ

o  การเล่าและอธิบายกรณีศึกษางาน HR

o  การระดมสมองและคำแนะนำ

o  การสะท้อนคิดที่เน้นหลักการ

 

 
 
 
 
    

รายละเอียดเพิ่มเติม  กรุณาติดต่อ

โทร  096-669-5554/090 645 0992

Line :  jiwtraining   

dtntraining456@gmail.com

 
 
รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining

      หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140