หลักสูตร การบริหารโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต Supply Chain Management & Production Analysis

หลักสูตร การบริหารโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต

** Supply Chain Management & Production Analysis **

              Supply Chain Management เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบูรณาการ (Integration) และการจัดการในองค์กรที่ได้มีการนำห่วงโซ่อุปทานและยังรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ และเกี่ยวข้องกับกิจกรรมความสัมพันธ์และความร่วมมือ ซึ่งมีผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกรรมในอันที่จะสร้างเสริมให้มีมูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการอันนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

              การบริหารจัดการ Supply Chain เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโซ่อุปทาน จะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง และสามารถนำไปใช้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย รวมถึงสามารถเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chain เพื่อเพิ่มคุณค่าให้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดระยะเวลาการปฏิบัติงาน สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

             การวิเคราะห์ต้นทุนกระทำเพื่อสามารถวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนผลิตเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อสามารถบริหารจัดการ Supply Chain ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2.      สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆในกระบวนการ Supply Chain อย่างได้ผล

3.      เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chain เพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

4.      สามารถวิเคราะห์โครงสร้างของต้นทุนการผลิต เพื่อบริหารจัดการ ปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยมีเป้าหมายในการลดต้นทุนการผลิตโดยรวมทั้งหมด

5.      เพิ่มคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้น เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า

6.      สามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ไม่มีอุปสรรค์ ลดระยะเวลาการผลิต เพื่อสามารถผลิตได้ครบและส่งมอบได้ทันตามกำหนด

หัวข้อการอบรม อบรม  1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

เวลา 9.00 -10.30 น.

- ความหมายของการจัดการโซ่อุปทานและองค์ประกอบ
- วัตถุประสงค์สำคัญของ Supply Chain Management
- กิจกรรมหลักในโซ่อุปทาน
- ประโยชน์ของการบริการจัดการโซ่อุปทาน
- กระบวนการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการโซ่อุปทาน

พัก 15 นาที

เวลา 10.45-12.00 น. 

- บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโซ่อุปทานต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน
- การออกแบบและการวางแผนกลยุทธ์โซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ   
- แนวคิดในการลดต้นทุนและกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ
- ความหมายของต้นทุน (Cost) และต้นทุนการผลิต (Manufacturing Cost)
- ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต และการลดต้นทุนปัจจัยการผลิต  

พัก 1 ชั่วโมง 12.00-13.00 น.

เวลา 13.00-14.30 น.

- การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนในการผลิต
- การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อการลดต้นทุนการผลิต
- แนวทางการดำเนินการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
- ดัชนีชี้วัดและการกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

พัก 15 นาที

เวลา 14.45-16.00 น.    

- การลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต  
- เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง   
- การควบคุมคุณภาพการผลิต      
- การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ


กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หัวหน้างาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายจัดซื้อจัดหา ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com