วันที่ 19 มกราคม 2567  สมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่านเท่านั้น !!!

หลักการและเหตุผล (Introduction)

การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ผู้บริหารระดับกลางเป็นส่วนสำคัญในการเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้ปฏิบัติงาน เพื่อผลักดันงาน เพื่อแก้ไขปัญหา เพื่อรายงานสิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน ดังนั้นผู้บริหารระดับกลางค่อนข้างมีบทบาทในการผลักดันองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้เกิดภาวะความเป็นผู้นำ การทำงานเป็นทีม และการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ มุ้งเน้นการพัฒนาด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารทีมงาน และด้านการบริหารงาน โดยนำเทคนิคต่างๆ มาประยุกต์และปรับใช้ในการทำงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันภายในทีมงานและภายในองค์กร และเพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว้จนสามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.         เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการบริหารตนเอง บริหารงานทีม และบริหารงาน

2.         เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำทักษะ ความรู้ ความเข้าใจ ปรับใช้ในการบริหารงาน

3.         เพื่อให้ผู้อบรมเพิ่มศักยภาพความเป็นผู้นำและเตรียมพร้อมในการบริหาร

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

Ø ผู้จัดการ

Ø หัวหน้างาน

Ø ผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

Ø การบรรยาย  40%

Ø กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

Ø กรณีศึกษา 10%

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา
หัวข้อการฝึกอบรม
รายละเอียด
08.30-09.00 น.
ลงทะเบียน
 
 

09.00–10.30 น.
การบริหารตนเอง

·      บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานด้วย 4 นัก

·      เทคนิคการพัฒนาตนเองแบบ 3 Learn

·      เทคนิคการบริหารเวลา 5 ขั้นตอน

Workshop  ลักษณะผู้นำในอุดมคติ
 

 

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น
10.30–10.45 น.
พักเบรก
 

10.45–12.00 น.
การบริหารทีม

·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 6 STEP

·      เทคนิคการพัฒนาทีมงานด้วยหลัก IKIGAI

·      เทคนิคการมอบหมายงานอย่างมืออาชีพ

·      เทคนิคการสร้างแรงจูงใจเพื่อเป้าหมาย

Workshop  การทำงานเป็นทีมเพื่อเป้าหมาย
12.00–13.00 น.
พักเที่ยง
 

13.00–15.00 น.
การบริหารงาน

·      การจัดลำดับความสำคัญของงาน 4 ระดับ

·      เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN

·      เทคนิคการเข้าร่วมประชุมแบบมีส่วนร่วม

 Workshop  ค้นหา ข้อดี-ข้อเสีย และการใช้วาจาอาญาสิทธิ์
15.00–15.15 น.
พักเบรก
 

15.15–16.00 น.
บทสรุป

·      สรุปการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

·      สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

·      ถาม-ตอบ
 

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

 

 

 
    

รายละเอียดเพิ่มเติม  กรุณาติดต่อ

โทร  096-669-5554/090 645 0992

Line :  jiwtraining   

dtntraining456@gmail.com

 
 
รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining

      หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140